Part de marché volume
Nous
avons eu
une évolution
positive des parts de
marché en volume sur tout
les bungalows à part
une baisse en
N2.
Part de marché en valeur
Sur
les 4 ans avec
E7 et E8 nous sommes
les seuls entreprises
à avoir eu
des parts de marchés
en valeur globale
supérieur à la
moyenne
Explications
1 :
Nos parts
de marchés sont
inférieurs à celle
d’E7 et E8 car leurs discounts
sont beaucoup
plus importantes que les notres en basse
et moyenne saison.
Ces entreprises gagnent
des parts de
marché notament sur
ces périodes.
Ressources Humaines
Le
nombre d‘employés est resté le même au cours des 4 années.
Pour
les salaires, ils sont restés les mêmes au cours des 2 premières années.
Après
la 2eme année, le salaire des employés de la maintenance ont augmenté de 4%
pour la 3eme année. Pour les salaires des réceptionnistes ils ont augmenté de
3% par rapp
ort à l‘année 2.
Les
salaires des managers moyens ont augmentés de 2% pour l‘année 3 et de 2%
supplémentaires pour l‘année 3.
Pour nos charges salariales , en N2 elles n'ont pas évoluées , en N3 elles ont évolué de 3.37% et en N4 elles ont évolué de 0.44%. Nous avons prévu pour l'année N6 d'augmenter nos charges salariales en investissant dans la formation de nos employés pour augmenter leurs performances et ainsi la satisfaction cliente.
Nos rectifications
O Nos tarifs
sont moins
élevés que ceux
de nos concurrents. Mais
nous avons
une satisfaction
client en
N4 sur le rapport qualité/
prix globale
entre 78% et 100%.
OCela
indique que nous avons
encore une marge
de manoeuvre sur l’augmentation
des prix sans
perdre notre
clientèle.
L'évolution des prix moyens
Voici l’évolution de nos tarifs par rapport au tarifsmoyens des concurrents sur 4 ans pour le bungalow 1 (basse saison) ou il y à eu le plus de variations sur les 4 ans.
O En N2 nous n’avons pas suivi la tendance du marchéc’est pourquoi nous avons eu une perte importante de profit.
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